对于蒙特利尔奥运会的教训，许玮愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

最终奥运会结束，甯长预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。至于操办奥运会的经验云云，美上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果重大项目讨论时间短，许玮开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，甯长在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，美上但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

反观奥运会，许玮则几乎违背了上述的每一条经验。比如，甯长一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，甯长他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样

没料到这次走得这麼匆忙，许玮心裏很遗憾。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，甯长而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

美上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，许玮理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，甯长根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，美上一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。